今天是：

《领导》：对中国企业界的提醒  

富有创造性和影响力的领导是任何一个卓越企业的基石。怎样做一个富有创造性和影响力的领导？对于这个问题，经验主义的回答也许是最有效的。《领导》一书是美国牛津大学出版社最新奉献的21世纪企业路标，这是一本全球经济名人访谈录性质的书。书中对数百位首席执行宫、资深经理人、金融家，学术大师以及领导学和管理学的专家们进行了访谈。访谈对象包括肯尼斯·切诺尔特（美国运通公司）、斯蒂夫·雷奈蒙德（百事公司）、皮尔罗尔（西门子公司）、拉夫利（宝洁公司）等这样一些企业大师。

      本书的两位作者是海德思哲国际公司的商业分析师：艾什比与迈尔斯。他们在对这些被称为世界上最令人尊重也是最智慧的领导人进行访问和谈话并编写这本书的整个过程中，他们的脑海中逐渐积聚生成了一个准确无误的信息，这个信息就是：世界上领导水平最高的这些公司都是既能理解人的价值同时又能信任人的价值的公司。

作者在书中讲述到，伴随着全球经济的转型，即从物力资本主导型经济向无形资本占主导地位的服务经济和信息经济的转变，一个事实一次又一次地得到了证明，这就是：人力资源对任何一个组织来说，都是最伟大的一项资产。于是，企业首脑所要做的第一件要紧事就是：建构一个对人进行管理的模式以及一个能够对企业服务的人提供最佳服务的系统。

  从创新性、外张性的招募活动，到为了给有前途的高级经理人提供开发机会而制定和实施高级经理人开发计划，再到留住具有超强的能力、极高的工作热情以及极佳生产率的团队等等，为了应对所有这些挑战，今天的首席执行官们必须承担起一项足以让人生畏的任务：创造出一种人们原意、能够而且可以将自己的潜力发挥到极致的环境。

  “综观过去十年，制造、财务以及信息技术一直是企业改善计划的焦点。然而，今天的一些更为先进的企业，却已经开始将以人为中心的行动计划，而不是那些以职能性或事务性领域为中心的行动计划作为改善自身生产率的关键来对待了。”

    以人为本，这句话说起来非常方便，但是，由于它是一种软性的力量，实施起来就不如那些硬性的指标具有更明晰的操作性。因此，这是一个非常困难和艰巨的工作。它不仅需要你有方法，还需要你自己有充足的人文底蕴。不过，它还是可以通过学习来获得的。而本书的好处就在于这里，它既给你一个理论上的方向指引，又给予你一个落实的范例，因为它将世界上顶级的CEO和全球顶级商业分析师关于人力资本、竞争优势、变革转型以及理想相关者的超级思想汇集在了一起。

“当我们深入探究这群空前成功、经验丰富的专家，以及在国际市场上证明了自己的超级领导思想和领导行为的男女企业家的集体智慧时，我们很快就意识到，我们实际上处于一个非常独特的位置上。这种独特的位置使得我们有这样一个机会；甚至可以说有这样一种责任，来把这些领导人跟我们谈到的思想要义传递给广大的读者。他们跟我们谈到了他们深信不疑的那些东西、他们发现的一些极具价值的东西以及他们汲取、总结并在实践当中运用的各种经验和教训。这些东西的有效性已经得到了他们所领导的企业所实现的增长、盈利以及股东价值的增强等各种理想结果的证实和支持。”。

IBM公司的高级副总裁兼存储系统集团执行宫在接受本书记者采访时曾指出了现在企业领导方面发展的一个有趣的趋势——这就是领导不再是集中在个人身上的某种能力；群体领导或者团队领导将会成为改变游戏规则的最为重要的力量，今天的企业已经同其合作伙伴、客户以及供应商的价值链整合在了一起，我们所能接触的范围越来越大，因此在这种情况

下，一种新的发散式的领导方式就必然变得更加有效了。

    无论如何，在市场越来越具有高度开放性的今天，领导人对形势的把握已经不再像以前那样的简洁方便。西方企业多年来已经面临并得到解决的各种难题，是我们这里刚刚面临和即将面临的难题，他们的经验对于我们具有深刻的启迪。